马云的企业原来最喜欢用这两类人，怪不得能成为首富！
之前闹得沸沸扬扬的“996工作制”，确实让我们再一次看到，作为企业的老板，宁可违反劳动法，也要维持996的某种“合理性”。
即便是大家所喜爱的马云导师，面对996这个敏感话题，同样还是说出了：能够996加班是一种幸福，如此这般的名言警句，听完不禁让人一身冷汗，这还是我们所敬仰的创业教父吗？
阿里巴巴到底喜欢什么样的人？
去年9月10日教师节当天，马云辞去阿里巴巴集团董事局主席的职务，由现任集团CEO张勇接任。那作为阿里巴巴新一代掌门人，他又是如何看待企业人力资源管理的呢？
张勇坦言，我们喜欢两类人，他们不安分、但能成事！一类是体制内的不安分者，一类是跨国公司的叛逆者。
对于第一类，就是那些体制内的不安分者。他们日子过得很好，但总想再干点啥，有很多不心甘。另一类则是在跨国公司里面，如果能把中国业务从零做出来，或有些东西本来没有，然后他建了某套体系。
他还说到，阿里业务比较好的时候，很多问题会被掩盖。虽然说总体上看，这个人业绩都不错，但是说到底是这个人造就了业务，还是业务造就了这个人。所以，阿里巴巴的人才策略，最终还是需要找的是因人成事的人，因为这个人，Make things different 。
作为阿里巴巴的新掌门人，张勇曾在杭州的湖畔大学说过这样的话：我们说“非凡人以平凡心做非凡事”，因为今天我们承担的责任、做的事情，真的需要有一个非凡的思考力、非凡的格局、非常的勇气，但反过来如果没有对客户的敬畏之心，不是用一个平凡心、谦卑之心、服务之心，很难做好事情。
这里面背后反映的是什么？在一个企业，不同阶段对于人的要求是不一样的，对于人的整个引导和培养的角度需要去辩证的发展。
从这番话我们能够看出，企业家寻找人才的思路确实需要我们正视，那就是面对“不安分”的人，敢于提供他们施展才华的舞台，将能力和能量充分释放，从而造就业务，创造业绩，成就自己和企业。
当人才和规则冲突时怎么办？
同样，所谓人才，自然也有难以驾驭的一面。当人才和一些既定的规则发生冲突，阿里巴巴的企业人才战略又是如何呢？张勇的选择是，让规则暂时往后退一步。
当初在阿里巴巴收购高德和优酷时，张勇做了一个果断的决定——不调层级。既然已经被收购，不在管理上有动作，确实不容易。张勇说别急着调整，光调层级，把原来的层级和阿里对上，那就鸡飞狗跳了，还把人心搞散了一半。
原来被收购企业的这个层级，阿里是却是另外的定级规则，倘若动了，肯定是几家欢乐几家愁，不可能都往上的，那往下的话，是个人都不爽，那你何必在那会儿去干这么一件事情呢。
当面对人才和规则的平衡时，张勇的态度是：求同存异，先把事办了。只有这样，大家才能慢慢在过程当中去建立很多的化学反应。
（图文源自马菠萝扒职场）
(本文系作者个人观点，不代表微讯社的观点和立场)
将为您减少类似内容
